我们是做苦逼工控的，我们知道小米的模式，要想一模一样拿到工控行业来，那是行不通的，但是，也不要对小米这种模式视而不见，现在在外面一说到小米时，听到的回答是，我们是做工业品的和消费品不一样；去问做消费品的人，他说：但是，我们是做汽车的和家电不一样；你再去找一个做家电的问，他说但是，我们是做微波炉、电冰箱的和手机不一样，所有人都在解释”但是“，忽视了一点：都是产品，都是拿给客户用的，互联网改变的是客户的行为，改变了客户思考的方式，客户既包括了手机的客户，也包括了自动化的客户。客户变了，我们的商业模式，我们的产品也一定要有些变化。所以，工控行业既不可能是互联网风暴的安全港，也不可能是小米模式的复制品。
工控行业套用小米模式是有问题的。
第一：毛利趋零，利润递延，是不是要把变频器免费卖给客户，那么客户再买你的PLC的时候，你就可以多赚钱了，好像不是。如果变频器卖便宜了，PLC卖贵了，他就不买了，去买别家的，如何递延？不是说不可以，我没想到好的办法。还有人说调动情感，冷冰冰的工控产品如何调动情感。互联网少就是多，小就是大，要做核心单品模式，工控行业如何做核心单品模式？在工控行业，要想做大，就必须要做多，工控行业的大公司，全都是产品很多，参观欧姆龙上海工厂，那里做25000个型号的产品。步科为什么不仅要做人机界面，还要做伺服，变频等，因为当年全国人机界面的量只有十几个亿，步科却已经做到一个亿了，天花板就在头顶上，所以只有做多，才会做大，但是，有没有可能建立核心单品模式呢？我现在还没想到。
产品标准化，体验多样化，如何解决？
乔布斯的伟大就在于解决了这个问题，这是人类需求的未来发展方向，人类需要多样化的体验，如果要把一个产品做到成本非常低，又必须要标准化的产品，这两点之间如何协调，乔布斯做到了，做一款iPhone,通过APP和更多的公司合作，来达到多样化，让每个人都有不一样的体验。当年福特解决了标准化，但是在多样化方面输给了通用。诺基亚也了解客户需要多样化的体验，所以做了好多型号的产品，但是，丢掉了产品的标准化。互联网给了我们很好的武器，就是你既能解决标准化的问题，又能解决体验多样化的问题。
小米工控的商业模式在哪里？不知道。但我可以大胆预测一件事，工控社群会兴起。
